Fikir Nedir?

Fikir Nedir?
Fikir oluşturma, genellikle bir iş ortamında, kuralcı fikirleri geliştirme ve başkalarına iletme sürecini ifade eder. Orijinal konseptten uygulamaya kadar düşüncelerin sırasını tanımlar. Fikirler geçmiş veya şimdiki bilgilerden, dış etkilerden, görüşlerden, inançlardan veya ilkelerden kaynaklanabilir. Fikir grafiksel, yazılı veya sözlü terimlerle ifade edilebilir.

ANAHTAR TAHMİNLER
Fikir oluşturma, çoğunlukla bir iş ortamında, fikir oluşturma aşamasından uygulamaya kadar fikir oluşturma sürecidir.
Fikir, grafiksel, yazılı veya sözlü yöntemlerle ifade edilir ve geçmiş veya şimdiki bilgilerden, etkilerden, görüşlerden, deneyimlerden ve kişisel inançlardan kaynaklanır.
Fikir genellikle beyin fırtınası oturumlarından, çevrimiçi forumlardan, seminerlerden, anketlerden, sosyal medya platformlarından ve ekip oluşturma alıştırmalarından elde edilir.
Bir kuruluştan CEO’dan stajyere kadar herkes fikir oluşturma sürecine katılabilir ve bir şirkete yenilikçi bir şekilde katkıda bulunabilir.
Fikir oluşturma sürecinin çoğu, bir sorunu çözmeye çalışmaktan kaynaklanır; fikir oluşturma genellikle tersine mühendislikle yapılır.
Fikir oluşturma stilleri, problem çözümlerini, türev fikirleri ve simbiyotik fikirleri içerir.
Fikir Nasıl Çalışır?
Basitçe ifade etmek gerekirse, fikir oluşturma, fikir oluşturma aşamasından gerçek dünyadaki uygulama ve uygulamaya kadar gerçek anlamda fikir oluşturma eylemidir. Fikirler ve fikir oluşturma eylemi, alt düzey çalışanlar, yöneticiler, müşteriler, ortaklar ve paydaşlar dahil olmak üzere bir işletme veya kuruluşla teğetsel olarak veya doğrudan ilişkili olan herkesten gelebilir. Gerçek fikirler, beyin fırtınası oturumlarının, çevrimiçi forumların, seminerlerin, ekip oluşturma alıştırmalarının, anketlerin ve sosyal medya platformlarının sonucu olabilir.

Önerilen makale: sosyal girişimcilik nedir hakkında bilgi almak ve güncel girişimcilik haberlerine ulaşmak almak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.

Fikir, herhangi bir başarılı işin önemli bir bileşenidir. Örneğin, ilk günlerinde Google, çalışanlarını çalışma saatlerinin %20’sine kadar bir kısmını kişisel olarak ilgilerini çekecek ve potansiyel olarak gerçek sorunları çözecek yeni fikirler üzerinde meditasyon yaparak geçirmeye teşvik etti. Şirket büyüdükçe, görünüşe göre bu eskisi kadar kullanılmıyor.

Fikir üretmeye bu odaklanma, şirketlerin yeni ürün sunumları, artan müşteri kazanımı ve üstün finansal performans olasılığını artırarak yenilikçi olmalarına veya rekabetçi kalmalarına olanak tanır.

Buradaki önemli nokta, eğer çalışanlar zamanlarının %100’ünü işlerinin gerekliliklerine odaklanarak harcıyorsa, büyümek veya gelişmek için yeni stratejiler veya ürünler hakkında düşünmek için zaman yoktur.

Fikir Süreci
Fikir oluşturma sürecinin mutlaka tek bir evrensel modele uyması gerekmese de, insanların fikir oluşturmanın etkinliğini ve ürettiği çözümleri en üst düzeye çıkarmalarına yardımcı olmak için izleyebilecekleri genel yönergeler vardır.

Her şeyden önce, fikir oluşturma mutlaka rastgele oluşturulmuş bir düşünce ile başlamaz. Bunun yerine, ortaya çıkan sorunlara uyması için fikirler tersine mühendislikten geçirilir. Bu nedenle, önce sorunu net bir şekilde tanımlamak ve endüstri eğilimleri, iş ortamları, müşteri ihtiyaçları, bütçe kısıtlamaları ve eldeki can sıkıcı sorunun arkasındaki diğer nedenler gibi sorunun altında yatan temel faktörleri anlamak kritik derecede önemlidir.

Önemli sıkıntı noktaları ve bunların temel nedenleri belirlendikten sonra, potansiyel fikirleri kitle kaynaklı olarak kullanmak ve ortaya konan sorunlara olası çözümler üretmek amacıyla beyin fırtınası oturumları ve diğer işbirlikçi toplantılar başlatılabilir. İdeal olarak, bu işbirlikleri sağ beyin ve sol beyin düşünce süreçlerini harmanlamalıdır çünkü birçok sorun uygulanabilir çözümler geliştirmek için hem yaratıcı hem de pragmatik yaklaşımlar gerektirir.

Bu forumlar, katılımcıların alay edilme korkusu olmadan fikirlerini dile getirmek için kendilerini güvende hissettikleri açık, sınırsız ve engelsiz bir diyaloğu davet etmelidir. Son derece akademik olanlardan çılgınca hayali olanlara kadar tüm fikirler coşkuyla kucaklanmalı ve eşit adalet ve açık fikirlilik ile ele alınmalıdır.

İşbirliği aşamaları sırasında üretilen fikir bolluğu daha sonra, grubun gelecekteki eylemlerini en iyi şekilde yönlendirebilecek hakim bir fikre indirgenir. Bu marquis fikri, soruna karşı test edilir ve gerektiğinde ayarlanır. Ardından, potansiyel bir çözüm mükemmel olana kadar yorulmadan yeniden çalışılır, yeniden test edilir ve inceliklendirilir. Fikir daha sonra gerçek dünyada uygulanır ve başarılı sayılırsa fikir oluşturma süreci sona erer.

Fikir stilleri aşağıdakileri içerir:

Problem çözümleri: Bu basit yöntem, bireyin daha sonra çözeceği bir problemi tanımladığı yerdir.
Türev fikirler: Bu, mevcut bir fikirde iyileştirmeler yapmayı içerir.
Simbiyotik fikirler: Bu, tamamen pişmiş, bütünsel bir fikir oluşturmak için bir araya gelen birkaç tamamlanmamış fikrin çarpışmasıdır.