Başarılı startup’lar, ortaklık ayrılıkları da dahil olmak üzere, varlıklarının ilk birkaç yılında birçok büyüyen acı ve engelle karşılaşabilirler. Bugün yaygın olarak kullanılan istatistikleri gerçek değerinden alırsanız, oranlar bir ortaklığın lehine değildir. Ortalama başlangıç ayrılık oranı, evlilik boşanma oranlarından %20-30 daha yüksek olabilir. Bir ortak girişimin kalbindeki eşleştirme başarısız olmaya başlarsa, ilişkinin nasıl sonlandırılacağını bilmek işi bir PR kabusundan kurtarabilir.
Beklenmedik bir gelecek için şimdiden hazırlanın.
Şu anda iş ortağınızla uzun, verimli ve hatta kalıcı bir gelecek görebilirsiniz. Hatta şu anda işler çok iyi gittiği için bir daireyi paylaşıyor olabilirsiniz. Bu büyük olasılıkla sonsuza kadar sürmeyecek.
Facebook kurucuları Eduardo Saverin ve Mark Zuckerberg efsanevi bir şekilde ayrıldılar, 1980’lerde Apple CEO’su Steve Jobs’u birkaç yıl boyunca görevden aldı ve sayısız müzik grubu on yıllar boyunca kişisel ve profesyonel olarak dağıldı. Başka bir deyişle, bir bölünme herkesin başına gelebilir.
İnsanlar ve işletmeler zamanla değişir ve beklenmeyeni planlamak akıllıcadır. Siz ve ortağınız bir ortaklık anlaşması üzerinde çalışırken, bir fesih stratejisi oluşturmaya zaman ayırın. Ölüm, feci yaralanma veya kişisel farklılıklar durumunda iş nasıl ilerleyecek? Bugün fesihle nasıl başa çıkacağınızı biliyorsanız, gelecekteki bir ortaklık bölünmesi o kadar dramatik görünmeyebilir.
Yaklaşan bir bölünmenin uyarı işaretleri.
Diğer uyarı işaretlerinde olduğu gibi, izole bir olay nadiren bölünme olasılığını gösterir. Sorunlar zamanla büyüdüğünde ve sorunlar iş ve/veya kişisel sağlığı bozduğunda, ortak sorunlar potansiyel anlaşmaları bozar. Bir ortaklık molasının en yaygın belirtilerinden bazıları şunlardır:
Önerilen makale: ilginç iş fikirleri hakkında bilgi almak ve güncel iş fikirleri haberlerine ulaşmak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.
1. Biri kendi ağırlığını taşımıyor: Dengesiz bir sorumluluk paylaşımı, bir ortağı daha fazla stresle karşı karşıya bırakır. Ebeveynler, arkadaşlar ve oda arkadaşları gibi iş ortakları, çatışmadan kaçınmak için genellikle ilişkide bir denge duygusu hissetmeye ihtiyaç duyar. Bir ortak operasyonların çoğunu üstleniyor ve diğeri daha fazla fayda sağlıyor gibi göründüğünde, ilişkide gerginlikler ortaya çıkabilir.
Dengeyi korumak, iletişim hatlarını açık tutmanız gerektiği anlamına gelir, çünkü denge teriminin iş dünyasında birçok tanımı olabilir. Bir kurucu, günlük iş operasyonlarını yürütürken haksız yere yüklenmiş gibi hissedebilir. Satış cephesine sürekli olarak büyük müşteriler kazandıran diğeri, yeterince kredi alamadığını düşünüyor. Buradaki temel fikir, ortaklar kendilerini ifade edemediklerini hissettiklerinde, dengesizliğin onarılamaz ilişki sorunları yaratabileceğidir. İletişimde kalın.
2. Ortaklar, temel iş kararları üzerinde şiddetle anlaşamazlar: Anlaşmazlıklar her çalışma ilişkisinin bir parçasıdır. İş felsefeleri ve karar vermedeki temel farklılıkları aşmak için iş ortakları, nasıl etkili bir şekilde işbirliği yapacaklarını öğrenmelidir. Uzlaşmanın zor olduğu durumlarda, anlaşmazlıklar çözülmemiş operasyonel sorunlara yol açabilir. Personel, finans ve müşteri hizmetleri konusundaki anlaşmazlıklar, ortaklar arasındaki herhangi bir çatlağı derinleştirebilir.
3. Farklı çalışma tarzları günlük gerginliklere neden olur: Kişisel ve profesyonel ortaklıklarda, farklı kişilik tipleri genellikle bir fikir veya ürün hakkında bir heyecan duygusuyla bir araya gelir. Ancak bu birlik, uyumsuz bir çalışma tarzları kargaşası tarafından aşındırılabilir. Bazı insanlar iş operasyonlarını rutin ve değer tutarlılığı olarak görür. Diğerleri, bir program kullanmak yerine bir şeyleri canları istediği zaman yapmayı tercih eder. Çalışma tarzlarınız uyumlu mu? Zor zamanlarda, karşıt çalışma tarzları, diğer temel sorunları şiddetlendirir.
Temiz bir bölme yapın.
Gerginlikler arttıkça, iş ortakları yüksek yola çıkmayı veya bir iş bölünmesini kişisel bir kan davasına dönüştürmeyi seçebilir. İş düzenlemeleri genellikle kişisel finansal güvenliği etkilediğinden, kişisel duyguları karar verme sürecinden ayırmak çok önemlidir. Geri dönüşü olmayan bir noktaya ulaşırsanız, işinizi bölünmüş profesyonel tutmak için bu ipuçlarını kullanın:
Kendinizi sakin hissettiğinizde iletişim kurun: Kendinizi hüsrana uğramış, incinmiş ve/veya ihanete uğramış hissetmek için kendinize zaman tanıyın, ancak o sırada işteki herhangi biriyle iletişim kurmaktan kaçının. Duyguları operasyonel seçimlerden ayırabildiğiniz zaman, pazarlık yapın, iş kararları verin ve başka şekilde şirketle etkileşim kurun.
Önceliklerinizi belirleyin: Sizin için en önemli olan iş konularını belirleyin. Bir satın alma, iş sınıflandırması değişikliği veya başka bir çözümün finansal ve operasyonel sonuçlarını değerlendirin. Bundan beş yıl sonra sizi en mutlu edecek sonuç ne olacak? Daha önce bir fesih planında üzerinde anlaşmaya varılmamış herhangi bir şarta karar vermeden önce vergi yükümlülüklerinizi, kişisel mali durumunuzu ve gelecekteki profesyonel hedeflerinizi keşfedin.
Profesyonel yardımı kabul edin: Avukatlar ve mali temsilciler, bölünmeye nasıl yaklaşılacağı, hangi şartların isteneceği ve kararların ne zaman sonuçlanacağı konusunda uzman tavsiyesi sağlayabilir. Herhangi bir çıkış stratejisine göre hareket etmeden önce, çıkarlarınızı korumak için ortaklık anlaşmasını tekrar gözden geçirmeniz ve işletmenin mali durumunu tam olarak anlamanız gerekebilir.
Her türden ayrılık zor olabilir ve iş ortakları bazen romantik ve profesyonel ayrılıkları aynı anda yaşarlar. İş anlaşmanız ne olursa olsun, gereksiz çatışmalardan kaçınmak ve hayatınızda hızla ilerlemek için duyguyu mantıktan ayırın.
Pazarlama ve İnovasyon 