Bir şirketi yönetmenin günlük sorumluluklarıyla karşı karşıya kaldığında, en deneyimli iş lideri bile şirketin misyonunu gözden kaçırabilir. Zamanla, bir şirket temel değerlerini unutabilir ve günümüzün rekabet ortamında ayakta kalmaya çok fazla odaklanabilir.
Duvara asılan veya web sitenizde slogan olarak kullanılan bir plaket üzerinde bir takım kelimelere sahip olmak, hayata geçirilmedikçe ve şirketin dokusunun bir parçası olmadıkça anlamsızdır. Ve her şey en üstte başlar.
Amaç, bizi ve çalışanlarımızı harika işler yapmaya iten şeydir. Şirketinizin yalnızca açıkça tanımlanmış değerleri sürdürmesi değil, aynı zamanda toplu sonuçlara ulaşmak için her çalışanın misyonu desteklemedeki rolünü anlaması gerekir. Günün sonunda, şirketinizin varlık nedeni kaliteli bir ürün veya hizmet sunmaktır ve genel misyona odaklanırken başarılı olmak için uygulayabileceğiniz çok sayıda yaklaşım vardır.
Bu dört ipucu, şirketinizin değerlerini hayata geçirmenize yardımcı olabilir:
1. Görevin arkasında durun.
Klişe gibi gelebilir, ancak çalışanların şirket değerlerini benimsemeleri için şirket yöneticilerinden bunları uygulamalı olarak görmeleri gerekir. Misyonunuz, pazarlamadan üretime, müşteri hizmetlerinden personel toplantılarınıza kadar yaptığınız her şeyin merkezinde olmalıdır.
Lider olarak rolünüz, şirket değerlerinizin nihai ürün veya hizmetinizde nihai olarak teslim edilmesi için konuşmayı yürütmek ve şirketin geri kalanının takip etmesini sağlamaktır. Nautilus, Inc. şirketimizde her gün temel hedefimize kendimizi adadık: insanların daha sağlıklı yaşam tarzları yaşamalarına yardımcı olacak yenilikçi ürünler sunmak. Bu mantra ve vizyona odaklandık ve şirketin her alanında verdiğimiz her kararı yönlendirmesine izin verdik.
Çalışanların dağıtıldığı büyük bir ofisten, hiyerarşi duvarlarını yıktığımız daha küçük bir ofise bilinçli olarak taşındık. Sonuç olarak, işbirliği üç kat arttı, daha yenilikçi ürünler sunuyoruz, çalışan memnuniyet oranları yüksek ve iş yerimiz, misyonumuz etrafında toplanan insanlarla birlikte gelişiyor.
2. Misyonu yansıtan bir ortam oluşturun.
Görev merkezli bir işyerine ulaşmanın en etkili yolunun, unvanınız ne olursa olsun vaaz ettiğiniz şeyi uyguladığınız eşitlikçi bir kültür oluşturmak olduğunu buldum. Şirketimizde yöneticiler, çalışan pikniklerinde hamburgerleri çevirir, Cadılar Bayramı için giyinir ve sponsor olduğumuz etkinliklere ilk gönüllü olanlardır.
Şirketimizin sağlık ve zindelik odağı doğrultusunda, çalışanlarımıza özel teşvikler ve sağlıklı yaşam programları sunarak yaşam boyu sağlıklı davranışları teşvik ediyoruz. Genel merkezimizde, çalışanların iş günü boyunca istedikleri zaman kullanabilecekleri bir yerinde spor salonu bulunmaktadır. Topluluk yürüyüş ve koşu etkinliklerine sponsor oluyoruz ve tüm çalışanlara, faaliyetleri pullarla ödüllendiren ve daha sonra sağlık sigortası primleri için kullanılacak kredilere hak kazanan Wellness Yolu için bir “Pasaport” veriliyor.
Önerilen makale: pazarlama nedir kısaca hakkında bilgi almak ve güncel pazarlama haberlerine ulaşmak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.
Mutlu ve bağlı çalışanların harika şeyler yaptığı ve bunun da sağlıklı bir kültürü beslediği bir gerçektir.
3. Misyona uygun ekip faaliyetleri uygulayın.
Ekip oluşturma girişimleri işe yarar ve şirket misyonunuzu başarıyla yaşamanın kritik bir yönüdür. Hem dostluk hem de “misyon” savunucuları geliştirmek gibi ikili bir amaca hizmet eden, çalışanlarınız arasında işbirliğini geliştirmenin birçok yolu vardır.
Şirket değerlerimize uygun olarak, kişisel zindelik hedeflerini kutlayan ve ekip çalışmasını teşvik eden faaliyetleri teşvik ediyoruz. Geçtiğimiz iki yıl boyunca, İngiliz Özel Kuvvetleri tarafından tasarlanan 10 millik bir engelli parkur olan Tough Mudder’a katılmaları için takımlara sponsor olduk. Dahili tekme top ligimizde güçlü bir şekilde rekabet ederek, tesis bünyesindeki spor salonumuzda egzersiz yaparak veya grup yürüyüşleri düzenleyerek birlikte sıkı bir şekilde oynuyoruz.
Ayrıca topluluğumuzu aktif olarak destekliyoruz. Her hafta çalışanlar, ihtiyaç sahiplerine yemek dağıtmak için Meals on Wheels ajansıyla gönüllü olarak çalışıyor. Ayrıca, katılan çalışanların sponsorluğu da dahil olmak üzere, yıllık Fight For Air Climb bağış toplama etkinliğini desteklemek için Amerikan Akciğer Birliği ile ortaklık yapıyoruz.
Bu tür katılım fırsatlarını dahil etmek, şirket misyonunuza hayat vermenin basit bir yoludur ve şirketiniz ister beş ister 500 kişiyi istihdam ediyor olsun, uygulanabilir.
4. Çalışanları misyona ağırlık vermeye teşvik edin.
Öğrendiğim şey, şirket vizyonunu tutarlı ve net bir şekilde iletmenin, savunuculuk oluşturmak ve herkesin başarısına nasıl katkıda bulunabileceklerini bilmesini sağlamak için çok önemli olduğudur. Anahtarlar, düzenli, disiplinli iletişim kurmak ve büyük kulaklara sahip olmaktır, böylece geri bildirim ve fikir talep ederken vizyonu iş gücü arasında kolayca paylaşabilirsiniz.
Örneğin, her ay bir yöneticimiz görüntülü mesaj veya sesli mesaj yoluyla en son haberleri çalışanlarımızla paylaşır. Gizli anketler ve ayrıca açık forumlar aracılığıyla çalışanların görülmesi ve duyulması için birden fazla yol sunuyoruz. En son ürünlerimizden iş yeri sorunlarına kadar her konuda girdi davet ettiğim gündelik toplantılara ev sahipliği yapmaya özen gösteriyorum.
Çalışan girişini teşvik etmenin bir başka yolu da her gün ofisimden çıkıp koridorlarda yürümek. Kuruluşumuzun sağlığı hakkında bir okuma yapmama yardımcı oluyor ve kaçınılmaz olarak değerli ve yeni bir şeyler öğreniyorum. Her çalışanı ismiyle tanımak gibi basit bir eylem, şirketinizi genel olarak güçlendiren ilişkiler geliştirmenize yardımcı olur.
Şirketinizin misyonu tam olarak yerine oturduğunda, bu adımlar, temel amacınızı gözden kaçırmadan, kaçınılmaz iniş çıkışlar ve gelişmelerde size rehberlik edecek bir çerçeve sağlar.
Nasıl kendi refahımız sürekli dikkat ve çalışmayı gerektiriyorsa, aynı şey, misyonun organizasyonun kalbi olduğu sağlıklı bir şirketi sürdürmek ve beslemek için de geçerlidir.
Pazarlama ve İnovasyon 